“懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。”團(tuán)結(jié)是體彩事業(yè)發(fā)展形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨著社會的發(fā)展，在這個關(guān)注度高、輿論環(huán)境復(fù)雜的情況下，我們正向責(zé)任彩票轉(zhuǎn)型，從過去單一的以銷量為導(dǎo)向，向以客戶為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)新客戶及渠道拓展。于是，洛陽分中心制定了新的三年規(guī)劃，即：“2017年調(diào)整思路抓隊(duì)伍”、“2018年理順?biāo)悸吩偻黄?rdquo;、“2019年再創(chuàng)突破謀發(fā)展”的新一輪發(fā)展思路。

　　2017年為調(diào)整之年，所以首先要從建章立制做起。目前分中心工作人員23名，主任、副主任各一名，會計(jì)、出納各一名、內(nèi)勤業(yè)務(wù)員兩名，業(yè)務(wù)員17名，助理團(tuán)隊(duì)17名。在分中心團(tuán)隊(duì)管理中，由市區(qū)、縣區(qū)、行管三大運(yùn)營板塊組成，負(fù)責(zé)分中心各項(xiàng)工作牽頭管理，也建立了概率組、競彩組、即開組、宣傳組、監(jiān)察組、督查組、行管組共七個項(xiàng)目組，每個項(xiàng)目小組分別由3到4人組成，對接省中心各部室工作。同時，分中心進(jìn)一步建立了七個項(xiàng)目組組長的考核方案，實(shí)行兩個季度考核中落后全省平均水平的，自動辭去項(xiàng)目主管職務(wù)。各項(xiàng)目組長也建立項(xiàng)目組成員考核方案，人人承擔(dān)督促落實(shí)考核項(xiàng)目職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。通過建立管理框架，完善考核制度，實(shí)現(xiàn)事事有負(fù)責(zé)，事事有落實(shí)，人人是工作落實(shí)者，也是考核責(zé)任承擔(dān)者，分中心內(nèi)部形成了互相配合、互相支持、督促進(jìn)步的良好風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　同時，為尋找落實(shí)責(zé)任彩票的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對分中心工作的監(jiān)督和促進(jìn)，達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任彩票從我做起的目的，分中心在每轄區(qū)業(yè)主中成立責(zé)任彩票學(xué)習(xí)小組，再按照10%的比例，從學(xué)習(xí)小組中選舉出10位講奉獻(xiàn)，守規(guī)矩，弘揚(yáng)體彩正能量的核心委員，負(fù)責(zé)在業(yè)主和彩民群體中貫徹落實(shí)宣傳什么是責(zé)任彩票，弄懂做實(shí)體彩行業(yè)對每一位從業(yè)者的重要性,讓大家認(rèn)識到只有健康穩(wěn)定的發(fā)展才能堅(jiān)守我們的幸福生活來源，同時也可實(shí)現(xiàn)業(yè)主的自我管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)體彩網(wǎng)點(diǎn)管理的公開化與透明化。

　　大家同在體彩共事，是一種緣分，更是一種責(zé)任。我們應(yīng)正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，用真誠贏得大家的理解和信任，在合作中加深了解，在工作中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以規(guī)范的制度、良好的風(fēng)氣弘揚(yáng)體彩正能量，抓好洛陽分中心自身建設(shè)。(洛陽分中心 郭瀟涵)

　　點(diǎn)評：

　　說的是大實(shí)話，講出了真道理；干的是大實(shí)事，創(chuàng)出了新點(diǎn)子。河南省體育彩票市場的健康持續(xù)發(fā)展，得到了廣大購彩者和社會各界的大力支持，同時也傾注了體彩系統(tǒng)全體同志們的大量的付出與努力，大家善于思考、善于總結(jié)、善于創(chuàng)新、善于落實(shí)，很好地踐行了中國體育彩票“責(zé)任 誠信 團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新”的精神，有力地推進(jìn)了“做負(fù)責(zé)任、可信賴、健康持續(xù)發(fā)展的國家公益彩票”的工作目標(biāo)。近年來，作為河南省先進(jìn)分中心的代表，洛陽分中心緊緊圍繞省中心在新形勢下的新要求，主動自我加壓和自我革新，體彩市場和整體工作取得了健康快速的新變化和新發(fā)展，可以說是河南省體彩工作的一個縮影！

——河南省體育彩票管理中心書記 王海新